能源管控急先锋 ——记开平供热公司供热科科长王世魁

节能降耗、成本管控，一直是开平供热公司的提高点。近年来，该公司持续加强对成本精细化管控要求，逐年降低水电指标数据，作为供热科科长，王世魁同志在节能降耗工作上身先士卒，勇当先锋，为公司能耗降低奉献力量。

公示数据。王世魁重视用数据说话，每月整理水电数据，细化到站，每月公示，与各站分析原因，以问题为导向，治理问题。

加强业务培训。王世魁注重知识、业务提高，积极与集团公司技术部对接，邀请技术人员开展“供热节能与平衡调节实用技术”的培训，同时，促进公司内部的节能分析、交流，组织各中心站、供热科人员进行经验交流，开展内部数据分析和案例讲解。

带头进行现场排查。王世魁带头到失水量大的站开展逐步摸排，借助相关仪、洛阳铲、听针等设备逐步缩小范围，加装分支阀门、深挖探坑，最终确定漏点，并积极与用户协商维修事宜，确保用户能用热，用好热。

专人管控。王世魁安排专人对每月水电使用情况严格管控，在六月份核对电量时发现新城二五站用电量异常，立即上报反馈。经现场和中心站长认真核查，分析出用电异常原因。王世魁积极联系开平供电局新城供电管理所所长王峥，并要求供电局到达现场检测，经检测为电表出现倍率故障，供电所立即为25站更换电表，随后王世魁找到新城供电管理所所长协商，最后将新城25站在原有抄数的3387度用电量减去3198度电的费用，25站本月实际的用电量为189度。最终开平公司成功追回电费1715.05元。

“节能降耗永远要推进”。王世魁以身作则，带头落实，持续深挖节能降耗潜力，落实公司提质增效工作。