用脚步丈量工程 用行动履职尽责 ——记北部公司副经理孙东营

“这五个多月，东营确实太不容易了！”聊起刚刚完工的唐钢连接线拆改工程，北部公司经理李全琪这样感慨。他口中的东营就是该公司负责这项工程的副经理孙东营。

唐钢连接线管线拆改工程属于利旧工程，由北部公司进行施工管理。拆改线工程主体为DN600架空管道，孙东营是负责现场施工的总调度。从唐钢东门到唐钢连接线拆改工程的施工现场，来回大概有4公里，一路坑洼泥泞，步行需要近8000步，中间设有两道门卡，出于对唐钢拆旧物资的存放和运输安全考虑，仅限持有通行证的施工人员和车辆出入。也就是从那时起，他每天步行到工地“打卡”，一线管理、现场协调，高效推进。

从4月中旬到9月底，高温多雨的天气给施工造成了很大难度。孙东营坚持安全为要，针对施工现场涉及的动火作业、高处作业、吊装作业、动土作业、临时用电作业和强夯作业，逐项制定和落实安全操作规程，每天和工人一同进场，最后一个离开，巡查在一线，管理在现场，没有丝毫懈怠，确保安全、文明、环保施工落实到位。拆迁是阶段性的，整体管道安装也是非连贯性施工，虽然对工期没有要求，但孙东营知道作为供热单位，绝不能耽误一次线注水供热。他大局为重，争时间，抢速度，事事想在前，提前谋划，提前沟通，提前安排，大大加快了工程进度。同时，凭借多年施工管理的经验，坚持倒排工期，挂图作战，一线督导。针对原车间路面及原管线下方被拆迁公司深挖8米，重装时无法再做基础，更有一处原管线下方被挖出20米深、方圆400余平米的深坑，孙东营及时与集团公司供热保障部和设计院协调沟通，组织技术人员多次到现场商讨、反复修改研究方案，最后确定对地基进行强夯作业，确保了架空管道安全运行。

整个拆改线全部是修旧利废，不仅涉及13米的高空作业，还有地下8米的土方施工，且全部为无水无电的野外露天作业，所需各种施工设备如吊车、发电机组、强夯等大型机械设备种类繁多，也都需要他逐项落实。

就这样，自进场施工到人员和机械设备完全撤场，近6个月，百余万步，孙东营每天都在以敬业奉献的实际践行书写着“凡者不凡”。